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El desafío de la gerencia de proyectos

Basado en los principios y orientaciones del pmi

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Editorial:
Isbn:
978-958-96227-4-2
Formato:
/
Libro
Terminado:
Tapa Blanda
Año:
2012
Páginas:
460
Tamaño:
23 x 16 cm.
Edición:
Tercera
Último ejemplar disponible
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Libro
Detalles Adicionales
Autor
Reseña
Índice
Autor Juan Jose Miranda Miranda
Juan Jose Miranda Miranda

Mi nombre es Juan José Miranda Miranda y he sido profesor en cursos de Formación y Posgrado en buena parte de las universidades de Colombia y en algunos países de la región, también he participado como experto en capacitaciones organizadas por la O.E.A., la Unión Europea y en la Escuela de Altos Estudios Militares. He oficiado como consultor en el Banco Interamericano de Desarrollo y Planeación Nacional de Colombia en la Red Nacional de Bancos de Programas y Proyectos. He sido consultor de CIDER-FINDETER; consultor Asociado de Nueva Colombia Industrial, consultor de Consultores Asociados (CRA), consultor asociado del CID de la Universidad Nacional y de otras entidades públicas y privadas. He incursionado en el área de las matemáticas con la obra “Cálculo Diferencial y Geometría Analítica”, publicada por el Externado de Colombia.

Soy miembro del programa “expertos internacionales” del Grupo Sinergia de Costa Rica. Docente Titular del Programa de Formación Virtual de Posgrado TOP-Universidad Nacional del Litoral, Argentina. Publico artículos para GestióPolis y LíderdeProyectos de México. Fui creador, diseñador, promotor y moderador de la red Gestión de Proyectos de Colciencias. Soy autor de los libros: “LOS PROYECTOS LA UNIDAD OPERATIVA DEL DESARROLLO –  Una forma confiable y expedita de elaborar estudios de factibilidad; “PROYECTOS FACTIBLES – La cultura de proyectos instrumento de modernización y competitividad”; GESTIÓN DE PROYECTOS – Identificación, formulación, evaluación financiera, económica, social y ambiental– (Octava Edición), formato digital y convencional en papel; “EL DESAFÍO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS” – basado en los principios y orientaciones del PMI, (cuarta edición), formato digital y papel.

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A partir de una visión panorámica de todo el ciclo de la gestión de proyectos (preinversión, ejecución, operación y evaluación expost), en este libro, basado en los principios y orientaciones del PMI, presento los conceptos, las herramientas y los procesos propios de las buenas prácticas aceptadas en “gerencia de proyectos”. Por lo tanto, este libro responde en buena medida a las necesidades de los expertos de entidades gubernamentales, a los funcionarios de los bancos de desarrollo, a ejecutivos de empresas comerciales, gerentes y especialistas, así como a profesores, consultores y estudiantes en todos los países hispanohablantes.

Prólogo

Presentación 

Capítulo Uno: Visión panorámica de la gerencia de proyectos

Capítulo Dos: La planeacion para la ejecución de proyectos

Capítulo Tres: La organización y estructura administrativa para la ejecución del proyecto

Capítulo Cuatro: Talento humano en la gerencia de proyectos

Capítulo Cinco: Programación o gestión del tiempo para la ejecución del proyecto

Capítulo Seis: Administración de los recursos y el presupuesto

Capítulo Siete: Monitoreo y control delproyecto

Capítulo Ocho: Administración de la adquicisión de bienes y serviciospara el proyecto y logística

Capítulo Nueve: Sistema de formación y comunicación

Capítulo Diez: Administración financiera para la ejecución del proyecto

Capítulo Once: Gentión del riesgo

Capítulo Doce: Planeación, control y aseguramiento de la calidad

Capítulo Trece: Programación en el frente de trabajo

Bibliografía

Glosario

A manera de colofón

¿Que opinan sobre nosotros?
  • Gilberto Vásquez | Tipo Venta: Sitio Web | Destino: Bogotá, D.C. - Colombia
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