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Libro: Gestión de organizaciones intensivas en conocimiento - Autor: Carlos Hernán González - Isbn: 9789587652413

Gestión de organizaciones intensivas en conocimiento

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Isbn:
978-958-765-241-3
Formato:
/
Libro
Terminado:
Tapa Blanda
Año:
2016
Páginas:
257
Tamaño:
17 x 24 cm.
Peso:
0.4400 Kg.
Edición:
Primera
Libro
Detalles Adicionales
Autor(es)
Reseña
Índice
  • Autor Carlos Hernán González
    Carlos Hernán González

    Investigador Senior (Colciencias, 2017) Docente Titular del Departamento de Administración y Organizaciones, Facultad de Ciencias de la Administración, Universidad del Valle.

     

    Doctor en Administración, Universidad EAFIT. Magister en Ciencias de la Organización, Universidad del Valle; Especialista en Talento Humano, Universidad Libre y Especialista en Mercadeo de la misma universidad y Economista,de la Universidad del Valle.

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  • Autor Guillermo Murillo Vargas
    Guillermo Murillo Vargas

    Investigador Senior (Colciencias, 2017). Coordinador nacional del Consejo Nacional de Acreditación (CNA). Docente Titular del Departamento de Administración y Organizaciones, Facultad de Ciencias de la Administración, Universidad del Valle.

     

    Doctor en Administración, Universidad EAFIT, Magister en Ciencias de la Organización, Universidad del Valle y Administrador de empresas, de la misma universidad. 

    Ver todos los titulos de este autor
  • Autor Mónica García Solarte
    Mónica García Solarte

    Investigador Senior (Colciencias, 2017) Docente Titular del Departamento de Administración y Organizaciones, Facultad de Ciencias de la Administración, Universidad del Valle.

     

    Doctora en Administración y Dirección de Empresas, Universidad Politécnica de Cartagena – España. Master of Management (Organizational Behavior), Tulane University – Estados Unidos. Magíster en Administración, Universidad del Valle e Ingeniera Industrial, de la misma universidad. 

    Ver todos los titulos de este autor

El presente libro da cuenta de organizaciones donde el conocimiento es el elemento diferenciador y la gestión del conocimiento se convierte en el núcleo de la estrategia organizacional a través de la revisión de la gestión en las organizaciones, las características de las organizaciones intensivas en conocimiento, las organizaciones de este tipo en Colombia, los Centros de Investigación de excelencia y la gestión en estas organizaciones.

 

Los límites de esta publicación están demarcados por los límites definidos en la metodología de la investigación, que en términos generales, son: el tipo de investigación, la forma de la obtención y análisis de los datos, las organizaciones que fueron objeto de estudio, el Sistema Nacional de Innovación colombiano, el horizonte temporal y las corrientes o perspectivas teóricas propuestas por el Grupo de Investigación Humanismo y Gestión.

CONTENIDO

 

Introducción

 

CAPÍTULO 1

GESTIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

 

Estructura organizacional

 

Direccionamiento estratégico

  • Configuración y construcción del campo de dominio de la estrategia
  • La estrategia, entre la formulación y la puesta en acción
  • La estrategia como proyección de lo que son los dirigentes
  • La estrategia, una mirada desde el contexto social
  • La estrategia, desde una mirada transversal
  • Estrategia y ventaja competitiva
  • La estrategia como comunidad de personas

 

Entorno institucional

  • Institución y entorno institucional

 

Propuesta de valor

 

La gestión humana en las organizaciones

  • Macroprocesos de gestión humana

 

Conclusiones

 

CAPÍTULO 2

ORGANIZACIONES INTENSIVAS EN CONOCIMIENTO

 

Antecedentes

 

Organizaciones intensivas en conocimiento

  • Conocimiento en las OIC
  • Intensidad del conocimiento en las OIC

 

Tipologías de OIC

  • Dimensión de los trabajadores
  • Dimensión de la unidad organizacional

 

Características organizacionales de la OIC

 

Diferencias entre las OIC y las organizaciones tradicionales

 

Conclusiones

 

CAPÍTULO 3

METODOLOGÍA

 

Etapas de la investigación

  • Primera etapa
  • Segunda etapa
  • Tercera etapa
  • Cuarta etapa

 

Los estudios cualitativos de caso

  • Presupuestos conceptuales del método de caso

 

CAPÍTULO 4

ORGANIZACIONES INTENSIVAS EN CONOCIMIENTO EN COLOMBIA: EL CASO DE LOS CENTROS DE INVESTIGACIÓN DE EXCELENCIA

 

Centro de Investigaciones y Estudios en Biodiversidad y Recursos Genéticos – CIEBREG

  • Misión, visión y objetivo
  • Líneas de investigación
  • Estructura
  • Hitos más relevantes del Centro
  • Gestión organizacional y administrativa
  • Gestión de mercadeo
  • Gestión financiera
  • Gestión de los sistemas de información
  • Gestión humana
  • Debilidades de la gestión

 

Centro de Excelencia en Nuevos Materiales – CENM

  • Instituciones internacionales que apoyan al CENM
  • Misión, visión y objetivos
  • Líneas de investigación
  • Estructura
  • Apoyo y organización de eventos nacionales e internacionales
  • Hitos más relevantes del Centro
  • Gestión organizacional y administrativa
  • Gestión de mercadeo
  • Gestión financiera
  • Gestión de los sistemas de información
  • Gestión humana
  • Debilidades de la gestión

 

Centro Colombiano de Investigación en Tuberculosis – CCITB

  • Misión y visión
  • Objetivos
  • Líneas de investigación
  • Estructura
  • Hitos más relevantes del Centro
  • Gestión organizacional y administrativa
  • Gestión de mercadeo
  • Gestión financiera
  • Gestión de los sistemas de información
  • Gestión humana
  • Debilidades de la gestión

 

Centro Nacional de Investigaciones para la Agro-Industrialización de Especies Vegetales Aromáticas Medicinales Tropicales – CENIVAM

  • Misión y visión
  • Objetivos
  • Líneas de investigación
  • Estructura
  • Hitos más relevantes del Centro
  • Gestión organizacional y administrativa
  • Gestión de mercadeo
  • Gestión financiera
  • Gestión de los sistemas de información
  • Gestión humana
  • Debilidades de la gestión

 

Centro Colombiano de Genómica y Bioinformática de Ambientes Extremos – GEBIX

  • Misión  
  • Líneas de investigación
  • Estructura
  • Hitos más relevantes del Centro
  • Gestión organizacional y administrativa
  • Gestión de mercadeo
  • Gestión financiera
  • Sistemas de información
  • Gestión humana
  • Debilidades de la gestión

 

Centro de Excelencia en Modelamiento y Simulación de Fenómenos y Procesos Complejos – CEIBA

  • Misión y objetivos
  • Líneas de investigación
  • Estructura
  • Hitos más relevantes del Centro
  • Gestión organizacional y administrativa
  • Gestión de los sistemas de información
  • Gestión humana
  • Debilidades de la gestión

 

Observatorio Colombiano para el Desarrollo Integral, la Convivencia Ciudadana y el Fortalecimiento Institucional en regiones fuertemente afectadas por el conflicto armado – ODECOFI

  • Misión y objetivos generales
  • Estructura
  • Líneas de investigación
  • Hitos más relevantes del Centro
  • Gestión organizacional y administrativa
  • Gestión de mercadeo
  • Gestión financiera
  • Gestión de los sistemas de información
  • Gestión humana

 

Centro de Investigación de Excelencia Alianza Regional en Tecnologías de la Información y la Comunicación Aplicadas – ÁRTICA

  • Misión y visión
  • Objetivos
  • Líneas de investigación
  • Estructura organizacional de ÁRTICA
  • Hitos más relevantes del Centro
  • Integrantes de la alianza
  • Gestión organizacional y administrativa
  • Gestión de mercadeo
  • Gestión de los sistemas de información
  • Gestión humana

 

Conclusiones

 

CAPÍTULO 5

GESTIÓN EN LAS ORGANIZACIONES INTENSIVAS EN CONOCIMIENTO

 

Estructura organizacional para las OIC

 

Direccionamiento estratégico en las OIC

 

El impacto de los entornos en las OIC

 

Propuesta de valor en las OIC

 

La gestión humana en las OIC

 

Conclusiones

 

REFERENCIAS