Universilibros
Librería online, venta de libros, libros académicos, literatura infantil, libros para niños, libros de psicología, libros de filosofía, libros de derecho
Librería online, venta de libros, libros académicos, literatura infantil, libros para niños, libros de psicología, libros de filosofía, libros de derecho
Librería online, venta de libros, libros académicos, literatura infantil, libros para niños, libros de psicología, libros de filosofía, libros de derecho
Librería online, venta de libros, libros académicos, literatura infantil, libros para niños, libros de psicología, libros de filosofía, libros de derecho
Librería online, venta de libros, libros académicos, literatura infantil, libros para niños, libros de psicología, libros de filosofía, libros de derecho
Envío gratis por compras superiores a $99.900 para Bogotá y de $149.900 a nivel nacional

El líder

Descuentos Universilibros
10
%
Antes:
COP
$ 160.000
Ahora:
COP
$ 144.000
DescuentoCOP $ -16.000
Autor(es):
Isbn:
978-84-17963-08-8
Formato:
/
Libro
Terminado:
Tapa Blanda
Año:
2020
Páginas:
433
Tamaño:
17 x 24 cm.
Peso:
0.6900 Kg.
Edición:
Primera
Producto no disponible.
Puede solicitar ser notificado cuando tengamos disponibilidad en la tienda.
Notificarme
Libro
Detalles Adicionales
Autores
Reseña
Índice
Autor Jim Clifton
Jim Clifton

Jim Clifton es presidente y CEO de Gallup. Clifton se ha desempeñado como CEO de Gallup, una empresa de análisis y asesoramiento, desde 1988. Es autor de muchos artículos y del libro The Coming Jobs War, coautor de Entrepreneurial StrengthsFinder y creador The Gallup Microeconomic Path, un comportamiento.           

Ver todos los titulos de este autor
Autor Jim Harter
Jim Harter

Washington Post, "It's the Manager", publicado en 2019. Su trabajo ha aparecido en Harvard Business Review, The New York Times, The Wall Street Journal, Fast Company y Revista Time además de muchas publicaciones académicas. El Dr. Harter es el investigador principal y autor del primer estudio de múltiples organizaciones a gran escala para investigar la relación entre el compromiso de los empleados de la unidad de trabajo y los resultados comerciales, incluida la rentabilidad, la productividad, la rotación, el compromiso del cliente, la seguridad y la salud. Este estudio, actualizado periódicamente, cubre actualmente más de 82,000 unidades de negocios e incluye 1.8 millones de empleados en 230 organizaciones en 49 industrias y en 73 países. Jim también es coautor del bestseller del New York Times "12: Los elementos de la gran gestión" y del bestseller del New York Times y Wall Street Journal "Bienestar: los cinco elementos esenciales". Su investigación también aparece en el clásico éxito de ventas "Primero, rompa todas las reglas".

Ver todos los titulos de este autor

Mientras que los lugares de trabajo de todo el mundo están sufriendo cambios radicales, la práctica de la gestión se ha estancado desde hace décadas. Las personas ahora quieren que su trabajo tenga una misión y un propósito motivadores: ya no necesitan jefes de dirección o supervisión a la antigua usanza. Demandan coaches inspiradores, comunicativos y capaces de desarrollar las fortalezas de sus trabajadores. ¿Quién puede liderar los equipos de trabajo a través de estos cambios? Sin duda, los directivos. Ellos son los que determinan fracaso o el éxito de las empresas. Gracias a los 52 descubrimientos del mayor estudio de Gallup sobre el futuro del trabajo, El líder muestra a los líderes y a los directivos cómo adaptar sus organizaciones a los constantes cambios, como, por ejemplo, las demandas de los nuevos lugares de trabajo, la gestión de empleados a distancia, el desarrollo de la inteligencia artificial, los trabajadores por proyecto o la captación y la fidelización de los mejores empleos.

INDICE DE CONTENIDOS

Cómo leer este libro

 

INTRODUCCIÓN: El nuevo propósito del mundo

 

ESTRATEGIA

Capítulo 1: ¿Qué deberían cambiar exactamente los directores generales y de recursos humanos?

Capítulo 2: ¿Por qué el cambio organizacional es tan complicado?

Capítulo 3: Dos rasgos no negociables que deben poseer los líderes

Capítulo 4: Integrar múltiples equipos

Capítulo 5: Tomar buenas decisiones

 

CULTURA

Capítulo 6: ¿Qué es una cultura empresarial?

Capítulo 7: ¿Pr qué la cultura empresarial es importante?

Capítulo 8: Cómo transformar la cultura empresarial

 

MARCA EMPLEADORA

Capítulo 9: Atraer a la nueva fuerza laboral

Capítulo10: Contratar a los mejores

Capítulo 11: Análisis estadísticos para la selección de personal: la solución

Capítulo 12: Dónde encontrar los de futuras estrellas

Capítulo 13: Cinco preguntas para para la inducción o incorporación de personal

Capítulo 14: El camino más corto hacia el desarrollo: conversaciones basadas en las fortalezas

Capítulo 15: La historia de CliftonStrengths

Capítulo 16: Cinco pasos para construir una cultura basada en fortalezas

Capítulo 17: Las expectativas correctas: Competencias 2.0

Capítulo 18: Hacer un plan de sucesión correcto

Capítulo 19: Gestionar la salida de trabajos

 

DE JEFE A COACH

Capítulo 20: Los tres requisitos del coaching

Capítulo 21: Las cinco conversaciones de coching

Capítulo 22: Retribución económica y promociones

Capítulo 23: Indicadores de desempeño: sesgos y prejuicios

Capítulo 24: Indicadores de desempeño: la solución

Capítulo 25: Cómo hacer que sea el motivo por el que los trabajadores se queden en la empresa

Capítulo 26: Moneyball para los centros de trabajo

Capítulo 27: El hallazgo de los líderes de equipo

Capítulo 28: Por qué los programas de compromiso no funcionan

Capítulo 29: Creando una cultura de alto desarrollo

Capítulo 30: Los cinco rasgos de los grandes líderes

Capítulo 31: Cómo potenciar el desarrollo de quienes ya son líderes

 

EL FUTURO DEL TRABAJO

Capítulo 32: Un rápido repaso de lo que han cambiado en los centros de trabajo

Capítulo 33: Tres requisitos para la diversidad y la inclusión

Capítulo 34: Diversidad e inclusión:

Capítulo 35: Diversidad e inclusión:

Capítulo 36: Diversidad e inclusión:

Capítulo 37: La brecha de género

Capítulo 38: Las mujeres en el trabajo: la era del #yotambién

Capítulo 39: Las mujeres en el trabajo: ¿por qué existe la brecha salarial?

Capítulo 40: Las mujeres en el trabajo: conciliación entre trabajo y vida personal

Capítulo 41: ¿Son una carga los trabajadores de la generación del baby boom?

Capítulo 42: Presentaciones y flexibilidad de horario: ¿qué les importa realmente a los trabajadores?

Capítulo 43: Cómo hacer que la flexibilidad de horarios se corresponda con un alto desempeño

Capítulo 44: La nueva oficina

Capítulo 45: La innovación empresarial: cómo gestionar y fomentar la creatividad

Capítulo 46: No se puede ser sin buenos líderes

Capítulo 47: El trabajo por proyectos: la nueva relación empresa-colaborador

Capítulo 48: Trabajadores eventuales: ¿desesperados p satisfechos?

Capítulo 49: La inteligencia artificial ya ha llegado: ¿y ahora qué?

Capítulo 50: Inteligencia artificial: la adaptación de los centros de trabajo

Capítulo 51: Actualizaciones tecnológicas: sistemas GCH y otras soluciones

Capítulo 52: La toma de decisiones basada en la estadística predictiva: Moneyball para líderes

 

PARA CONCLUIR: El papel de la naturaleza humana en los resultados empresariales

 

APÉNDICES

APÉNDICE 1: Liderar gracias a tus fortalezas: una guía de los 34 temas CliftonStrengths

APÉNDICE 2: Doce elementos imprescindibles para una gran gestión empresarial

APÉNDICE 3: La relación entre el compromiso en el trabajo y los resultados empresariales

APÉNDICE 4: La relación entre el desarrollo del personal basado en las fortalezas y los resultados empresariales

APÉNDICE 5: El metaanálisis de Gallup sobre la selección de líderes y los perfiles de desarrollo

 

Referencias y notas

Agradecimientos

Sobre Gallup

Sobre los autores

¿Que opinan sobre nosotros?
  • María José Escobar Enriquez | Tipo Venta: Sitio Web | Destino: Manizales - Colombia
    Muy bueno
    Opinión Recibida el: 2024-09-04
  • Hazel Jouliane Baena Pacheco | Tipo Venta: Sitio Web | Destino: Bogotá - Colombia
    Resuelven las inquietudes y contingencias de manera eficiente.
    Opinión Recibida el: 2024-09-04
  • Angela Guzmán | Tipo Venta: Sitio Web | Destino: Bogota D.C. - Colombia
    Fue super fácil la compra por la página, al día siguiente de hacerla mi libro llego muy a las 8:00 am tiempo de entrega super rápido y el libro estaba más económico que en otras plataformas. Era mi primera vez y quede muy contenta. Mil gracias.
    Opinión Recibida el: 2024-09-01
  • Diana Marcela Orejuela Possú | Tipo Venta: Sitio Web | Destino: Bogotá - Colombia
    Respuesta oportuna, compra en línea fácil y la entrega fue rápida
    Opinión Recibida el: 2024-08-31
  • Oscar Luquez | Tipo Venta: Sitio Web | Destino: VALLEDUPAR - Colombia
    Excelente servicio. Entrega oportuna, volvere a comprar y recomendare comprar en su pagina.
    Opinión Recibida el: 2024-08-30
  • Carlos Salazar Lopera | Tipo Venta: Sitio Web | Destino: itagui - Colombia
    Muy bueno
    Opinión Recibida el: 2024-08-30
  • Rodrigo Javier Sanin Posada | Tipo Venta: Sitio Web | Destino: Medellin - Colombia
    Excelente servicio. Muy buena calidad de la edición.
    Opinión Recibida el: 2024-08-30
  • Guillermo Perez | Tipo Venta: Sitio Web | Destino: Bogotá - Colombia
    Muy buena atención
    Opinión Recibida el: 2024-08-30
  • Natalia Rodríguez | Tipo Venta: Sitio Web | Destino: Bogotá - Colombia
    Una atención maravillosa. Atentos, diligentes y confiables. El libro que pedí no se consigue fácil. Ellos hicieron que me llegará al día siguiente de mi pedido. Súper recomendado!
    Opinión Recibida el: 2024-08-30
  • Santiago Hurtado Rivera | Tipo Venta: Sitio Web | Destino: Manizales - Colombia
    Excelente servicio!!!
    Opinión Recibida el: 2024-08-30