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Métodos de compensación basados en competencias. Tercera edición

3a. Edición revisada y aumentada

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Antes:
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Isbn:
978-958-741-808-8
Formato:
/
Libro
Terminado:
Tapa Blanda
Año:
2017
Páginas:
390
Tamaño:
16 x 24 cm.
Peso:
0.5900 Kg.
Edición:
Tercera
2 ejemplares disponibles
Libro
Detalles Adicionales
Autor
Reseña
Índice
Autor Ángel León González Ariza
Ángel León González Ariza

Doctor en Ingeniería Industrial y Especialista en Gestión Industrial de la Universidad Politécnica de valencia (España).

 

Master en Administración de Empresas de la Universidad del Norte (Colombia).

 

Ingeniero Industrial de la Universidad Industrial de Santander, Bucaramanga (Colombia).

 

Además, ha realizado diversos estudios relacionados con gestión del Conocimiento, Capital Intelectual y Gestión Humano.

 

Desde 1981 está vinculado a la Universidad del Norte como profesor del programa de Ingeniería Industrial, y a cargo de las asignaturas de Direccionamiento Estratégico en el magíster de Ingeniería Industrial; y Análisis de Datos Multivariado y Gestión de Talento Humano en los postgrados de la Universidad del Norte.

 

 

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La Organización Mundial del Trabajo (OIT) define el término competencia como la capacidad efectiva para llevar a cabo una actividad laboral plenamente identificada. La competencia laboral no es, por consiguiente, una probabilidad de éxito en la ejecución de un trabajo, es una capacidad real y demostrada. Esta obra, dirigida a profesionales, empresarios y estudiantes de Ingeniería Industrial, administración y finanzas, suministra valiosa información acerca de uno de los procesos determinantes en el crecimiento de las organizaciones: la compensación salarial.

 


CONTENIDO

 

Introducción

 

Capítulo 1

Desarrollo histórico, conceptos y teorías salariales

 

1.1 Desarrollo histórico

1.2 Conceptos básicos sobre salario

1.3 Teorías sobre el asalario

1.4 Criterios para fijar salarios

1.5 Opiniones sobre el salario

1.6 Resumen

1.7 Evaluación del capitulo

 

Capítulo 2

El ciclo PHVA en la gestión del talento humano

 

2.1 Implementación del modelo de competencias

2.1.1 Gestión por competencias

2.1.2 Definición de competencias

2.1.3 Calificación de competencias

2.2 Análisis ocupacional

2.2.1 Aplicación del análisis ocupacional

2.2.2 Descripción de cargos

2.2.3 Metodología de trabajo

2.2.4 Descripción de cargos y perfil de competencias

2.3 Modelo informático de la descripción de cargos y perfil de competencias

2.3.1 Presentación del modelo

2.3.2 Instructivo de manejo de la plataforma del apéndice

2.4 Resumen

2.5 Evaluación del capítulo

 

Capítulo 3

Sistemas de compensación / Técnicas cualitativas

 

3.1 Técnicas de asignación salarial

3.2 Técnicas cualitativas de compensación

3.2.1 Técnicas de jerarquización

3.2.2 Técnica de clasificación por categorías

3.3 Resumen

3.4 Evaluación del capítulo

 

Capítulo 4

Sistemas de compensación / Técnicas cuantitativas

 

4.1 Técnica de asignación de puntos

4.2 Técnica de comparación de factores

4.3 Técnica de los porcentajes de Turner

4.3.1 Procedimiento etapa 1: Selección de trabajos claves y factores fundamentales

4.4 Técnica de matrices y perfiles de HAY

4.4.1 Descripción de los factores, subfactores y grados

4.5 Técnica HAY-GO

4.5.1 Condiciones ocupacionales

4.5.2 Ponderación de factores

4.5.3 Determinación del valor relativo de los cargos

4.6 Determinación de metodología del valor relativo de los cargos

4.7 Metodología de implementación de las técnicas de compensación

4.8 Resumen

4.9 Evaluación del capítulo

 

Capítulo 5

Estructura salarial / Diseño de la curva salarial

 

5.1 Selección del sueldo básico actual de acuerdo con el puesto de trabajo

5.2 Diseño de la curva salarial

5.2.1 Procedimiento para realizar la estructura salarial

5.3 Diseño de la curva salarial mejorada

5.4 Resumen

5.5 Evaluación del capítulo

 

Capítulo 6

Evaluación de desempeño

 

6.1 Marco conceptual

6.2 Objetivos de la evaluación del desempeño

6.3 Sistemas de evaluación del desempeño

6.4 Métodos de evaluación del desempeño

6.4.1 Métodos del desempeño orientados al pasado

6.4.2 Métodos del desempeño orientados al futuro

6.4.3 Selección del método de evaluación del desempeño

6.5 Proceso de evaluación del desempeño

6.6 Resumen

6.7 Evaluación del capítulo

 

Capítulo 7

Reconocimiento económico variable basado en desempeño

 

7.1 Sistemas de reconocimiento económico variable

7.2 Orígenes

7.3 Objetivo general

7.4 Política de compensación de la empresa

7.5 Tipos de compensación o reconocimiento económico variables

7.6 Desarrollo de un caso donde integra la estructura salarial y el reconocimiento económico variable

7.6.1Determinación de estructura salarial

7.6.2 Encuesta salarial

7.6.3 Comparación del salario de la curva de la empresa vs curva del mercado

7.6.4 Propuesta de nivelación salarial

7.6.5 Evaluación de desempeño siguiendo las nuevas tendencias

7.7 Propuestas de alternativas de salario básico y reconocimiento variable

7.7.1 Propuesta combinada

7.7.2 Comparación grafica de resultados

7.8 Metodología para su aplicación

7.9 Resumen

7.10 Evaluación del capitulo

 

Capítulo 8

Liquidación de nómina

 

8.1 Contrato de trabajo

8.1.1 Trabajo

8.1.2 Contrato

8.2 Componentes del salario

8.2.1 Conceptos clave relacionados con el salario

8.2.2 Seguridad social

8.3 Aportes parafiscales

8.4 Apropiaciones

8.4.1 Cesantías

8.4.2 Otras apropiaciones

8.5 Resumen

8.6 Evaluación del capitulo

 

Capítulo 9

Trabajo en equipo y solución de conflictos laborales. Método de los seis sombreros

 

9.1 Trabajo en equipo

9.1.1 Caso hipotético que resalta el potencial de los miembros del equipo

9.1.2 El coach y su rol en el equipo de trabajo

9.1.3 Tipos de equipo de trabajo

9.1.4 Perfil de los miembros del equipo de trabajo exitoso

9.2 Solución de conflictos laborales

9.2.1 Definición

9.2.2 Ciclo del conflicto

9.2.3 Elementos del conflicto

9.2.4 Comportamientos ante el conflicto

9.2.5 Los seis sombreros para solucionar conflictos

9.3 Cuestionario de repaso

 

Bibliografía

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