Obra: Administración y gerencia

En este libro se plantea un novedoso modelo administrativo que permite a todo el personal de la obra hacer una óptima utilización de los recursos disponibles. Lo que representa un gran recurso, considerando que, tradicionalmente la industria de la Construcción se ha desarrollado en forma empírica, sin aplicar los más elementales conceptos de Administración y Gerencia.

Es así como la gran mayoría de profesionales que ejercen actividades en la construcción, aunque estén muy bien preparados técnicamente, pueden tener un total desconocimiento del área administrativa.

A nivel de obra se manejan los recursos humanos, los materiales, los equipos y el dinero para la realización del proyecto. Una mala o deficiente administración produce graves problemas o el caos que lleva en muchas ocasiones al fracaso de las empresas constructivas. Sólo la aplicación de modernas técnicas de administración, como la reingeniería, permite aclarar con el panorama administrativo y cumplir con los objetivos de tiempos, costos y calidad que exigen los inversionistas y los futuros usuarios de la obra.

CAPÍTULO 1

TEORÍAS ADMINISTRATIVAS Y SU APLICACIÓN A LAS OBRAS

• Prolegómenos de la administración
• Precursores de la administración científica
• Administración científica
• Seguidores de Taylor
• Doctrina administrativa
• Ciclo de desarrollo
• Relaciones humanas
• Seguidores de Elton Mayo
• Teoría motivacional
• Malla gerencial
• Desarrollo organizacional, 1957 a 1971
• Toma de decisiones
• Teoría “Z”
• Control total de calidad
• Nuevos enfoques

CAPÍTULO 2

PLANEACIÓN DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA

• Modelo para la creación de la empresa constructora
• Aplicación: creación de una empresa constructora

CAPÍTULO 3

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA

• Organizaciones
• Clases de organigramas
• Relaciones
• Tamaños de empresas
• Órganos de la empresa
• Funciones generales
• Manual de funciones

CAPÍTULO 4

ORGANIZACIÓN DE LA OBRA

• Objetivo
• Estructura administrativa
• Funciones

CAPÍTULO 5

PROCESOS

• Planteamiento
• metodología

CAPÍTULO 6

RECURSOS HUMANOS

• Personal

CAPÍTULO 7

MATERIALES

• Manejo físico de los materiales
• Manejo económico de los materiales

CAPÍTULO 8

HERRAMIENTAS Y EQUIPOS

• Herramientas
• Equipos

CAPÍTULO 9

SEGURIDAD INDUSTRIAL

• Definiciones
• Marco legal
• Causas de los accidentes
• Sugerencias de  seguridad industrial
• Análisis de costos de los accidentes

CAPÍTULO 10

PLANEACIÓN DE LA OBRA

• Definición del objetivo
• Lista de actividades
• Secuencia
• Modelo
• Cálculo de duraciones
• Cálculo de iniciación y terminación
• Cálculo de fluctuación
• Cálculo de la trayectoria crítica
• Diagrama de barras
• Programación de personal
• Programación económica
• Programación de materiales
• Programación de equipos
• Control de programación
• Distribución de áreas
• Supervisión de obra

BIBLIOGRAFÍA