Piénsalo otra vez

Por lo general, asumimos que la inteligencia es la habilidad de pensar y aprender, pero en un mundo que cambia rápidamente como el actual, las habilidades para repensar y desaprender empiezan a valorarse más. Muchas personas privilegian la comodidad y la convicción por encima de la incomodidad y la duda; escuchan solo aquellas opiniones que les hacen sentir bien, en vez de las ideas que los desafían; ven el desacuerdo como una amenaza para su ego, en vez de una oportunidad para aprender; se rodean de personas que apoyan sus puntos de vista, en vez de gravitar en torno a sus contradictores. Cuanto más brillantes se creen, menos ven sus propias limitaciones. En este libro, el psicólogo organizacional Adam Grant, autor del bestseller mundial Originales (Paidós Empresa, 2017), muestra por qué no debemos creer todo aquello que pensamos ni tomarnos a pecho todo lo que sentimos, al tiempo que explica las ventajas de aprender a vivir en un estado de permanente aprendizaje y cuestionamiento. Piénsalo otra vez es una invitación para soltar aquello que no sirve y privilegiar la flexibilidad mental por encima de la rigidez obstinada y paralizante. Si el conocimiento empodera, saber que no lo sabemos todo, nos hace sabios.

INDICE

PIENZALO OTRA VEZ

Prólogo

PARTE I

Reconsideraciones individuales

Actualizar nuestros puntos de vista

• Capítulo 1

• Un predicador, un fiscal, un político, y un científico entran a tu cabeza

• Capítulo 2

• El pasador y el impostor

• Capítulo 3

• El placer de equivocarse

• Capítulo 4

• Un club de la lucha positivo

PARTE II

Reconsideraciones interpersonales

Abrir las mentes de los demás

• Capítulo 5

• Bailar con los rivales

• Capítulo 6

• Rencor en el terreno del juego

• Capítulo 7

• Encantadores de vacunas e interrogadores de buenas maneras

PARTE III

Reconsideraciones colectivas

Crear comunidades de aprendices vitalicios

• Capítulo 8

• Conversaciones tensas

• Capítulo 9

• Reescribir los libros de textos

• Capítulo 10

• Aquí lo hacemos así

PARTE IV

Conclusión

• Capítulo 11

• Escapar de la visión unidireccional
• Epilogo
• Acciones de cambio
• Agradecimientos