La intervención apreciativa

Esta obra, primera en su género que se publicó en español en su primera edición (2009) sobre el tema de la Intervención Apreciativa, está dirigida a una variedad de públicos pero especialmente a directores y gerentes de empresas y organizaciones, directores de comunicación interna y de recursos humanos, profesores y estudiantes de comunicación empresarial u organizacional y de sociología de las organizaciones, y lectores en general. Su propósito es ofrecer una manera nueva de transformar a nuestras organizaciones de tal modo que sean capaces de responder a las exigencias.

Contenido

Nota a la segunda edición

Introducción

PRIMERA PARTE

Bases teóricas y empíricas

Capítulo 1: ¿Qué es la Intervención Apreciativa?

Capítulo 2: Bases teóricas de la Intervención Apreciativa

Capítulo 3: Bases empíricas de la Intervención Apreciativa

Capítulo 4: El poder de la pregunta, del pensamiento y del lenguaje positivos

SEGUNDA PARTE

Metodotología: Las fases

Capítulo 5: Proceso de iniciación y seguimiento de la Intervención Apreciativa: modalidades y objetivos

Capítulo 6: Primera fase: DEFINIR

Capítulo 7: Segunda fase: DESCUBRIR

Capítulo 8: Tercera fase: SOÑAR

Capítulo 9: Cuarta fase: DISEÑAR

Capítulo 10: Quinta fase: VIVIR

TERCERA PARTE

Componentes del éxito

Capítulo 11: Componentes para el éxito de la Intervención Apreciativa

Capítulo 12: El facilitador de la Intervención Apreciativa

Capítulo 13: La organización apreciativa

Capítulo 14: El líder y el empleado apreciativos.

CUARTA PARTE

Materiales y ejemplos

Capítulo 15: Cómo preparar y presentar un reporte de la Intervención Apreciativa

Capítulo 16: Materiales y ejemplos

Capítulo 17: Diferencias entre la Intervención Apreciativa y el modelo tradicional de cambio organizacional

Conclusión

Referencias