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Libro: Estilos de dirección y liderazgo en las organizaciones | Autor: Iván Darío Sánchez Manchola | Isbn: 9789586707725

Estilos de dirección y liderazgo en las organizaciones

Propuesta de un modelo para su caracterización y análisis

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Isbn:
978-958-670-772-5
Formato:
/
Libro
Año:
2009
Páginas:
295
Tamaño:
17 x 23 cm.
Peso:
0.5200 Kg.
Edición:
Primera
Libro
Detalles Adicionales
Autor(es)
Reseña
Índice
Autor Iván Darío Sánchez Manchola
Iván Darío Sánchez Manchola

Administrador de Empresas, Universidad Surcolombiana. Magíster en Ciencias de la Organización (M.Sc.), Universidad del Valle. Estudiante del Doctorado en Administración, Universidad de los Andes. Profesor de la Facultad de Ciencias de la Administración en el área de Gestión Humana, Universidad del Valle.

 

Miembro de los grupos de investigación Humanismo & Gestión en la línea de Gestión Humana, Universidad del Valle.

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El presente libro se motiva ante todo como producto de tres razones. La primera, la importancia que el tema de los estilos de dirección y liderazgo ha adquirido en el ámbito tanto empresarial como académico; la segunda, el deficiente conocimiento y la poca documentación que existe a nivel general en Colombia, y en particular en del departamento del Valle del Cauca sobre aquellos estudios en los que se destacan los aspectos característicos del estilo de dirección y liderazgo; finalmente, la necesidad de contar con un modelo que permita caracterizar y analizar, de acuerdo con las particularidades del contexto, los estilos de dirección y liderazgo, dado que, como sucede en la literatura administrativa en general, la mayoría de las teorías, modelos y estudios propuestos obedecen a las realidades propias de otras latitudes, principalmente la norteamericana.

 

Así, teniendo como principal referente un proceso de revisión teórica sobre los modelos de los estilos de dirección y liderazgo, en el libro se desarrolla un modelo que permite establecer y analizar los aspectos o factores característicos del estilo de dirección y liderazgo. La estructura general del modelo está compuesta por el análisis de dos dimensiones a las que podría orientarse el dirigente, una referente al énfasis en las tareas (resultados), la otra al énfasis en las relaciones (personas). A partir de dicha bidimensional se construyen cuatro estilos de dirección y liderazgo: el indiferente, el tecnicista, el sociable y el sinérgico. La prueba empírica del modelo se desarrolló sobre dos dirigentes del área de gestión humana en dos organizaciones de diferente sector económico del departamento del Valle del Cauca (Colombia).

 

De esta manera, a través de la construcción de un modelo de análisis y el desarrollo de un enfoque metodológico que permite caracterizar el estilo de dirección y el liderazgo de los dirigentes, el libro busca aportar para que legos, expertos y empresarios avancen en su proceso de acercamiento y comprensión de dicho fenómeno organizacional, al tiempo que se generan las condiciones teórico-metodológicas para que estudiantes, tanto a nivel de pregrado como de postgrado, continúen desarrollando trabajos de investigación en torno a los estilos de dirección y liderazgo en las organizaciones colombianas.

CONTENIDO

 

Agradecimientos


Presentación


Introducción

 

Capítulo 1
Referentes teóricos y conceptuales sobre los estilos de dirección y liderazgo

 

  1. Algunas consideraciones iniciales
     
  2. ¿Diferencias entre dirección y liderazgo?
     
  3. Perspectivas teóricas de los estilos de dirección y liderazgo
     
  4. Perspectiva de la teoría de rasgos
     
  5. Los aportes de Henri Fayol
     
  6. Algunas ideas y/o avances contemporáneos sobre la teoría de rasgo
     
  7. Perspectiva de la teoría del comportamiento
     
  8. Los aportes de Douglas McGregor: Teoría 'X' y Teoría 'Y'
     
  9. La Teoría X. El punto de vista tradicional sobre la dirección y el control
     
  10. La Teoría Y. La integración de los objetivos individuales con los del a organización
     
  11. Los estilos clásicos de dirección basados en la autoridad: Kurt Lewin
     
  12. Rensis Likert: su aporte al análisis de los estilos de dirección
     
  13. Los aportes de Blake y Mouton: el Grid o la rejilla gerencial
     
  14. La perspectiva de las teorías contingenciales
     
  15. Fred Fiedler: teoría de contingencia de la eficiencia del líder
     
  16. Hersey y Blanchard: el modelo de liderazgo situacional
     
  17. Perspectiva de la teoría integral de liderazgo o teorías emergentes
     
  18. Teoría del liderazgo transformacional
     
  19. Los aportes filosóficos y humanísticos de Renée Bédard
     
  20. ¿Qué arrojan los diferentes aportes teórico-conceptuales sobre los estilos de dirección y liderazgo?
     
  21. A manera de epílogo


Capítulo 2
Modelo propuesto para caracterizar y analizar los estilos de dirección y liderazgo

 

  1. Dimensión tareas (resultados)
     
  2. Dimensión personas (relaciones)
     
  3. Descripción de los cuatro estilos que conforman el modelo
     
  4. Estilo indiferente (bajo énfasis en las tareas y bajo énfasis en las personas)
     
  5. Estilo tecnicista (alto énfasis en las tareas y bajo énfasis en las personas)
     
  6. Estilo sociable (bajo énfasis en las tareas y alto énfasis en las personas)
     
  7. Estilo sinérgico (alto énfasis en las tareas y alto énfasis en las personas)
     
  8. Determinación del estilo de dirección y liderazgo según el modelo propuesto
     
  9. Desarrollo del componente cuantitativo: la escala
     
  10. Construcción de los ítems que conforman la escala
     
  11. Diseño de la escala
     
  12. Desarrollo de la primera prueba piloto
     
  13. Primera unidad de análisis
     
  14. Segunda unidad de análisis
     
  15. Tercera unidad de análisis
     
  16. Observaciones y recomendaciones de pares académicos
     
  17. Observaciones primer académico
     
  18. Observaciones del segundo par académico
     
  19. Observaciones del tercer par académico
     
  20. Observaciones del segundo par académico
     
  21. Desarrollo de la segunda prueba piloto
     
  22. Validez y confiabilidad de la escala
     
  23. Validez de la escala en la primera prueba piloto
     
  24. Validez de la escala en la segunda prueba piloto
     
  25. Con fiabilidad de la escala en la primera prueba piloto
     
  26. Confiabilidad de la escala en la segunda prueba piloto
     
  27. Desarrollo del componente cualitativo: la entrevista

 

Capítulo 3
Las organizaciones objeto de estudio

 

  1. Organización No. 1
     
  2. Historia
     
  3. Proyecto de empresa
     
  4. Misión
     
  5. Visión
     
  6. Principios
     
  7. Organigrama
     
  8. Descripción del área de gestión humana
     
  9. Objetivos
     
  10. Políticas específicas del área
     
  11. Organigrama del área
     
  12. Descripción de las sub-áreas que componen el área de gestión humana
     
  13. Organización No. 2
     
  14. Historia
     
  15. Proyecto de empresa
     
  16. Misión
     
  17. Visión
     
  18. Valores
     
  19. Políticas
     
  20. Organigrama
     
  21. Descripción del área de recursos humanos
     
  22. Objetivos
     
  23. Políticas específicas del área
     
  24. Organigrama del área
     
  25. Descripción de las sub-áreas que componen el área de gestión humana

 

Capítulo 4
Caracterización y análisis de los estilos de dirección y liderazgo

 

  1. Dirigente organizacional No.1
     
  2. Descripción y análisis cuantitativo
     
  3. Descripción y análisis cualitativo
     
  4. Dirigente organización No. 2
     
  5. Descripción y análisis cuantitativo
     
  6. Descripción y análisis cualitativo

 

Capítulo 5
Conclusiones y recomendaciones

 

  1. Conclusiones
     
  2. Recomendaciones
     

Anexo 1
Escala de caracterización de los estilos de dirección y liderazgo en las organizaciones
 

Anexo 2
Guía de entrevista en profundidad
 

Bibliografía