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Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva

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Editorial:
Colección:
Biblioteca Covey
Isbn:
978-958-42-4729-2
Formato:
/
Libro
Terminado:
Tapa Blanda
Año:
2019
Páginas:
452
Tamaño:
16 x 22 cm.
Peso:
0.5100 Kg.
Edición:
Primera 2015
Reimpresión:
Séptima 2019
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Libro
Temas:
/
Emprendimiento
Detalles Adicionales
Autor
Reseña
Índice
Autor Stephen R. Covey
Stephen R. Covey

(Salt Lake City, Estados Unidos, 1932 – Idaho, Estados Unidos, 2012) ha sido una autoridad internacionalmente respetada en materia de liderazgo, experto en familia, profesor, consultor de organizaciones y escritor. El Dr. Covey dedicó su vida a enseñar una forma de vida y de liderazgo basada en principios para construir tanto familias como organizaciones. Obtuvo un MBA dela Universidadde Harvard y un doctorado porla Brigham YoungUniversity, donde fue profesor de conducta organizacional y dirección de empresas.

 

También ejerció las funciones de director de relaciones universitarias y asistente del presidente. El Dr. Covey escribió varios libros de éxito, entre ellos el bestseller internacional Los 7 hábitos para la gente altamente efectiva, nombrado “Libro de negocios más influyente del siglo XX” y uno de los diez  libros de gestión empresarial más relevantes de todos los tiempos; una obra de la que se han vendido más de 15 millones de ejemplares en treinta y ocho idiomas en todo el mundo. Entre otros bestsellers del profesor Covey se encuentran los siguientes títulos: Primero lo primero, El liderazgo centrado en principios y Los 7 hábitos de las familias altamente efectivas, que elevan el número de libros vendidos a más de 20 millones. Como padre de nueve hijos y abuelo de cuarenta y tres nietos, recibió el galardón a la Paternidad de la National Fatherhood Initiative, el premio que más valoraba de cuantos le fueron otorgados. Entre las muchas distinciones de las que fue objeto, cabe destacar el Thomas More College Medallion por sus servicios constantes ala Humanidad; el de  Conferenciante del año en 1999; el Premio Sikh al hombre internacional del año 1994 y el Premio de grandeza al empresario nacional del año por su liderazgo empresarial.

 

El Time lo incluyó en su lista de los veinticinco norteamericanos más influyentes y fue distinguido con siete doctorados honoris causa. El doctor Covey fue cofundador y vicepresidente dela FranklinCovey Company, empresa líder en servicios profesionales, con oficinas en 123 países.

 

Todas estas organizaciones comparten su visión, su disciplina y su pasión por motivar, mejorar y proveer herramientas destinadas al cambio y al crecimiento de individuos y organizaciones de todo el mundo. Su último libro publicado por Paidós es La 3ª alternativa.

Ver todos los titulos de este autor

El método de Stephen R. Covey, el llamado Sócrates americano, es claro, certero y eficaz: un cursillo dividido en siete etapas que el lector deberá asimilar y poner en práctica por su propia cuenta, adaptándolas a su personalidad y aplicándolas libremente en todos los ámbitos de la vida empresarial.

 


Autor: Stephen R. Covey

 

Sumario

 

Prólogo a la edición del 25 aniversario, por Jim Collins

Homenaje de la familia a un padre altamente efectivo

Prólogo a la edición de 2004, por Stephen R. Covey

Agradecimientos

 

I

Paradigmas y principios

De adentro hacia afuera

  • La personalidad y la ética del carácter
  • Grandeza primaria y secundaria
  • El poder de un paradigma
  • El poder de un cambio de paradigma
  • Ver y ser
  • El paradigma basado en principios
  • Principios del desarrollo y el cambio
  • El modo en que vemos el problema es el problema
  • Un nuevo nivel de pensamiento

Panorama general de los siete hábitos

  • Los «hábitos» definidos
  • El continuum de la madurez
  • La efectividad definida
  • Tres tipos de bienes
  • CP organizacional
  • Cómo usar este libro
  • Lo que se puede esperar

 

II

Victoria privada

Hábito 1: Sea proactivo

  • El espejo social Entre estímulo y respuesta
  • La «proactividad» definida
  • Tomar la iniciativa
  • Actúe o deje que los demás actúen por usted
  • Escuchando nuestro lenguaje
  • Círculo de preocupación/círculo de influencia
  • Control directo, indirecto e inexistente
  • Ampliando el círculo de influencia
  • Los «tener» y los «ser»
  • La otra punta del palo
  • Comprometerse y mantener los compromisos
  • Proactividad: el test de los treinta días
  • Sugerencias prácticas

Hábito 2: Comenzar con un fin en mente

  • Lo que significa comenzar con un fin en mente
  • Todas las cosas se crean dos veces
  • Por designio u omisión
  • Liderazgo y administración: las dos creaciones
  • Reescribir el guión: conviértase en su primer creador
  • Un enunciado de la misión personal
  • En el centro
  • Centros alternativos
  • Identificando su propio centro
  • Un centro de principios
  • Cómo redactar y usar un enunciado de la misión personal
  • Usar la totalidad del cerebro
  • Dos maneras de utilizar el hemisferio derecho del cerebro
  • La identificación de roles y metas
  • Enunciados de misión familiar
  • Enunciados de misión organizacional
  • Sugerencias prácticas

Hábito 3: Poner Primero lo Primero

  • El poder de la voluntad independiente
  • Cuatro generaciones de la administración del tiempo
  • Cuadrante II
  • Lo que supone decir «No»
  • Ingresando en el cuadrante II
  • La herramienta del cuadrante II
  • Convirtiéndose en un autoadministrador de cuadrante II
  • Vivirlo
  • Progresos de la cuarta generación
  • La delegación: cómo aumentar P y CP
  • Delegación en recaderos
  • Delegación en encargados
  • El paradigma del cuadrante II
  • Sugerencias prácticas

 

III

Victoria pública

Paradigmas de interdependencia

  • La cuenta bancaria emocional
  • Seis depósitos principales
  • Los problemas P son oportunidades CP
  • Los hábitos de la interdependencia

Hábito 4: Pensar Ganar/Ganar

  • Seis paradigmas de interacción humana
  • Cinco dimensiones de ganar/ganar
  • Sugerencias prácticas

 Hábito 5: Buscar Primero Entender, luego ser entendido

  • Carácter y comunicación
  • Escucha empática
  • Diagnosticar antes de prescribir
  • Cuatro respuestas autobiográficas
  • Comprensión y percepción
  • Después procure ser entendido
  • Persona a persona
  • Sugerencias prácticas

Hábito 6: Sinergizar

  • Comunicación sinérgica
  • Sinergia en el aula
  • La sinergia en la empresa
  • Sinergia y comunicación
  • La pesca de la tercera alternativa
  • Sinergia negativa
  • Valorando las diferencias
  • Análisis del campo de fuerzas
  • Toda la naturaleza es sinérgica
  • Sugerencias prácticas

 

 

 

 

IV

Renovación

Hábito 7: Afile la sierra

  • Las cuatro dimensiones de la renovación
  • Programando a los otros
  • El equilibrio en la renovación
  • La sinergia en la renovación
  • La espiral ascendente
  • Sugerencias prácticas

Otra vez de adentro hacia afuera

  • La vida intergeneracional
  • Convirtiéndose en una figura de transición

Epílogo. Preguntas que suelen hacerme

 Apéndice A. Posibles percepciones que resultan de los diversos centros

Apéndice B. Un día de cuadrante II en la oficina

Índice de problemas/oportunidades

Índice analítico y de nombres

Sobre FranklinCovey

Sobre el autor

Relación de los Centros de Liderazgo Covey

¿Que opinan sobre nosotros?
  • Nicolas Esteban Franco | Pedido: 4TZC04977 | Destino: Medellín - Antioquia / Barrio Conquistares - Colombia
    Muy rápido
    Opinión Recibida el: 2021-10-09
  • Nicolas Esteban Franco | Pedido: 79G904966 | Destino: Medellín - Antioquia / Barrio Conquistares - Colombia
    Excelente atención y rapidez, llegó el libro perfecto
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    Opinión Recibida el: 2021-09-23