Maquiavelo light

     Hacer un ensayo crítico sobre el trabajo actual puede parecer un proyecto inabordable por la infinidad de relaciones sociales que se ponen en juego, por los diversos modos de organización que operan en forma simultánea, por las exclusiones, las excepciones, las esclavitudes, los matices.

     Sin embargo este intento se toma operable, cuando la escritura se anima a abrir puertas, a ensayar sobre alguna de las dimensiones tratadas en este libro:

• El management como avanzada, prototipo, quilla del pensamiento neoconservador.
• La subutilización del pensamiento político de Maquiavelo para justificar un excesivo relativismo y caídas éticas en las corporaciones.

     En definitiva, la reducción de la ética del trabajo a discursos rutinizados, vulgatas, listas y clasificaciones que expresan el negocio como teleología más que como concepto socioeconómico y determinan nuevos habitus nutridos por un ropaje Light que se resume en las contratapas de las revistas de negocios.

Índice

Introducción

• Territorios líquidos, hombres predeterminados
• Las neocomarcas
• Escenario matrix, o el sujeto predeterminado
• Maquiavelo Light
• Miseria injusta del historicismo
• La resurrección del espejo

Las ideas fuerza, los habitus, las prácticas

• Motivaciones, o los móviles ajenos
• Exclusión teórica
• Escisiones
• Motivos
• Alegoría, motivación
• Recomendaciones para la acción
• Outpleacement, o la motivación contraria

La comunicación: cuerpos rutinizados por discursos

• El sujeto ausente
• Una tensión
• El carácter declinante de la palabra
• ¿Lenguajes sólidos, organizaciones líquidas?
• Voluntad sin memoria
• La verdad del más fuerte
• Shakespeare y el desconocimiento del mundo
• El juicio

La negociación, el management de las máscaras

• Más civilización y barbarie
• Cancilleres light
• El manual cosificado
• Aristóteles en Harvard
• Maquiavelo-Shakespeare
• La realidad re-presentada
• Los ecos de Maquiavelo
• El cliente o la globalización del deseo
• Privado-privatización
• Farsa y tragedia
• La dualidad como estereotipo
• Teorías de los cuanta vinculares
• El negocio como matriz cultural

Trabajo en equipo: la comunidad inmunizada

• Ucronía
• Paredes que oyen y no se ven
• Simultaneidad en vivo
• La catedral del management
• La fortaleza contradictoria del sujeto
• El miedo, ¿una ilusión?
• Empresas privadas, cuerpos públicos
• Liderazgo, los príncipes conversos
• Epifanías
• Politeísmo
• Un nuevo principado, el mismo rey
• Los príncipes conversos
• Sub-versiones
• Anomalías

Una forma de concluir

• Un concluir constituyente
• Reduccionismos
• Traducciones funcionales
• La simulación como rol
• Actino out inmunitario
• El síntoma de la cárcel de cristal
• Fusiones
• El despedido-desaparecido
• Amnesia de la génesis
• El management: punto de llegada de la vulgata planetaria

Epílogo

• “Vulgatear”
• Listar/homologar
• Clasificar, prescribir
• Deshistorizar
• Indiferenciar
• Desplazar
• Subaltenizar
• Proyectar
• Encerrar
• Inmunizar

Bibliografía