Trayectoria crítica. Programación y control de proyectos y obras

El objeto de este libro es familiarizar al lector con los principios y aplicaciones fundamentales de las técnicas de trayectoria crítica.

Para evitar que la toma de decisiones en cualquier empresa se convierta en improvisación o juego de azar, es indispensable acudir a la planeación, programación y control; disciplinas que modernamente utilizan los sistemas de trayectoria crítica CPM, PERT, y LPU para obtener el máximo de eficiencia y productividad porque reducen los tiempos, optimizan los costos y permiten utilizar mejor los recursos.

En el libros se estudian y analizan con profundad los conceptos y técnicas de trayectoria crítica, utilizando una metodología de instrucción programada para que el lector pueda auto-evaluar su asimilación de conceptos a lo largo de los diversos capítulos. La expresión ordenada, la visión de síntesis y los ejemplos expuestos, hacen de esta obra un trabajo de notable interés, no sólo para los profesionales dedicados a estas disciplinas a sino también para arquitectos, ingenieros, gerentes, jefes de producción y estudiantes universitarios que deseen ordenar sus actividades en forma progresiva para el cumplimiento de sus objetivos.

INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO 1

DESARROLLO DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

• Prolegómenos de la administración

• Administración científica

• Doctrina administrativa

• Ciclo de desarrollo

• Relaciones humanas

• Teoría X y Y

• Administración por objetivos

• Teoría motivacional

• Malla gerencial

• Desarrollo organizacional

• Teoría de las decisiones

• Ejercicios

CAPÍTULO 2

GRÁFICO DE GANTT O GRÁFICO DE BARRAS

• Historia

• Principio del gráfico

• Tipos de gráficos

• Gráfico de planeación

• Gráfico de ejecución

• Gráfico de acumulación

• Aplicaciones del gráfico

• Ventajas del gráfico

• Desventajas del gráfico

• Ejercicios

CAPÍTULO 3

SISTEMAS DE TRAYECTORIA CRÍTICA Y EL PROCESO DE PLANEACIÓN

• Historia

• Actividades

• Recursos

• Limitaciones

• Planeación: Definir objetivos – Lista de actividades – Secuencia – Representación gráfica

• Ejercicios

CAPÍTULO 4

MODELOS DE TRAYECTORIA CRÍTICA

• Reglas para la elaboración del modelo CPM/PERT

• Reglas para la elaboración del modelo LPU

• Ventajas del modelo LPU

• Ventajas de los sistemas de trayectoria crítica

• Ejercicios

CAPÍTULO 5

PROGRAMACIÓN – TIEMPO

• Duración de las actividades

• Determinación de la fecha de iniciación del proyecto

• Determinación de las fechas de terminación de las actividades

• Cálculo de las fluctuaciones

• Cálculo de la trayectoria crítica

• Tiempo probabilístico

• Ejercicios

CAPITULO 6

PROGRAMACIÓN DE COSTOS

• Tipos de costo

• Curvas de Costo – Tiempo

• El proceso de optimización

• Tabla de optimización

• Ejercicios

CAPÍTULO 7

PROGRAMACIÓN DE RECURSOS

• Reglas para la creación del mapa

• Nivelación: - Variable – Fija – Combinada

• Nivelación de proyectos

• Ejercicios

CAPÍTULO 8

CONTROL

• El concepto de control

• Aspectos a controlar

• Control manual

• Control por medio de la computadora

• Problemas de la utilización de paquetes

• Características del control

• Ejercicios

CAPÍTULO 9

CALIDAD TOTAL Y MEJORAMIENTO CONTINUO

CAPÍTULO 10

APLICACIONES

ANEXO A

GESTIÓN DE PROYECTOS CON MICROSOFT PROYECT

CAPÍTULO 11

SOLUCIÓN A LOS EJERCICIOS

GLOSARIO

BIBLIOGRAFÍA