En la actualidad las empresas se ven obligadas a construir sus propias ventajas competitivas, con el fin de hacerles frente a sus competidores y ganar el favor de los clientes de un mercado determinado. Esta obligación se produce en ambientes cada vez más cambiantes y más vertiginosos, en los cuales resulta complicado avizorar el futuro y, mejor aún, construido.
La generación de ventajas competitivas está directamente relacionada con la estrategia que la organización asuma y la forma como esta se pone en práctica, en los entornos turbulentos y difíciles de producir. Y lo anterior, está relacionado con el proceso que se lleva acabo para conocer la situación actual de la organización, interpretarla, y tomarla a favor mediante el diseño de su plataforma estratégica, la formulación de su estrategia y las acciones de control que se tomen para asegurar su cumplimiento.
Este proceso ha sido generalmente definido, propuesto y enseñado, teniendo como referente las grandes empresas, las corporaciones, las multinacionales: organizaciones que tienen su dinámica propia, para las cuales han funcionado adecuadamente los diferentes modelos estratégicos teóricos y conceptuales. Pero la realidad de las pequeñas y medianas empresas es otra.
El autor del libro, inquieto por esta última afirmación, desarrollo un proyecto de investigación encaminando a analizar la manera cono las pymes locales adelantan su proceso estratégico. A partir de estos resultados, e interpretando las condiciones y prácticas propias de este tipo de empresas, propone un proceso para realizar la administración estratégica en las pymes.
El libro se estructura en tres partes: la primera comunica los enfoques teóricos acerca del tema, presentando el estado del arte, el marco y el marco conceptual; la segunda se refiere a los elementos primordiales del proyecto de investigación adelantado, por lo cual refiere a las características del proyecto a los resultados encontrados en la investigación en las pymes del departamentos del Tolima; la tercera, presenta la propuesta específica para pymes, inicialmente con esquema general del proceso, y posteriormente las etapas del proceso recomendado: diagnostico estratégico, plataforma estratégica, formulación de la estrategia, y control estratégico. Al final, las conclusiones, recomendaciones, referencias bibliográficas, glosario y apéndices, complementan los diferentes capítulos mencionados.
Libro de interés para empresarios, consultores, profesores, estudiantes, y en general todas aquellas personas interesadas en la estrategia, el proceso estratégico, el sector empresarial y las pymes.
