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Gestión Profesional de Proyectos para Resultados de Desarrollo - Pprd.

Guía de herramientas y fundamentos

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etiqueta Libro: Gestión Profesional de Proyectos para Resultados de Desarrollo - Pprd.. Guía de herramientas y fundamentos | Autor: Alonso Cardona Nicholls | Autores Independientes | Universilibros | Librería Virtual10%
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Precio / kg:
Isbn:
978-958-48-5169-7
Formato:
/
Libro
Terminado:
Tapa Blanda
Año:
2018
Páginas:
247
Tamaño:
17 x 23 cm.
Peso:
0.3800 Kg.
Edición:
Segunda
Libro
Temas:
/
Administración
Detalles Adicionales
Autor(es)
Reseña
Índice

La guía de herramientas y fundamentos para la Gestión Profesional de Proyectos para Resultados de Desarrollo – PpRD, reúne las buenas prácticas reconocidas y presenta un conjunto de conocimientos específicos que se consideran indispensables para dirigir con idoneidad y profesionalidad la fase de implementación de los Proyectos para Resultados de Desarrollo – PpRD.

 

Guía recomendada para responsables de gobiernos locales, responsables de Ongs, de programas de responsabilidad social corporativa, de agencias de desarrollo y cooperación, formuladores, ejecutores, evaluadores, propietarios y financiadores de proyectos para el desarrollo, profesores y estudiantes de pregrado y postgrado.

CONTENIDO

 

  1. Presentación
  • Qué es la guía
  • Qué no es
  • Propósito de la guía
  • Qué es una buena práctica
  • Qué es una mala práctica
  • Alcance de la guía

 

  1. Conceptos básicos
  • Qué es un proyecto para Resultados de Desarrollo – PpRD
  • Planes, programas y proyectos
  • Qué es la cadena de resultados
  • Qué es la dirección profesional de la ejecución de proyectos para resultados de desarrollo
  • El éxito del proyecto

 

  1.  El ciclo del proyecto
  • Qué es el ciclo de la vida del proyecto
  • Las fases de un proyecto
  • La escalera de Gestión de proyectos para resultados
  • Los cuatro grupos de procesos del macroproceso de ejecución o implementación del proyecto
  • Gestión de proyectos por procesos

 

  1. Gestión de la organización para la ejecución del proyecto
  • Creación del acta de Inicio del Proyecto
  • Gestión de autorizaciones
  • Gestión de documentación

 

  1. Planificación de la ejecución del proyecto
  • Planificar los entregables
  • Planificar las tareas
  • Planificar el trabajo
  • Planificar los recursos
  • Planificar la gestión de riesgos
  • Establecer la línea Tri – Base
  • Planificar el monitoreo y las comunicaciones del proyecto

 

  1. Ejecutar el proyecto
  • Adquirir los recursos
  • Dirigir la ejecución del proyecto
  • Mantener alineado el proyecto

 

  1. Cierre del proyecto
  • Cerrar el proyecto

 

ÍNDICE