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Libro: Preparación para la certificación pmp. Basado en la guía del pmbok 5a. Edición - Autor: Luis Angulo Aguirre - Isbn: 9786123042028

Preparación para la certificación PMP. Basado en la guía del PMBOK 5a. Edición

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Precio / kg:
Editorial:
Isbn:
978-612-304-202-8
Formato:
/
Libro
Terminado:
Tapa Blanda
Año:
2015
Páginas:
444
Tamaño:
17 x 25 cm.
Peso:
0.7700 Kg.
Edición:
Primera
Reimpresión:
Primera
Libro
Detalles Adicionales
Autor(es)
Reseña
Índice

La presente publicación, basada en la nueva edición del Guía de PMBOK, desarrolla los temas para prepararse y alcanzar la certificación PMP. El Project Managment Professional (PMP), que busca validar la experiencia y el conocimiento de los fundamentos de la gestión de proyectos.

 

El objetivo del presente libro es servir como material de preparación para alcanzar la certificación PMP. Por ello, contiene un resumen de la guía del PMBOK en su nueva edición, la misma que proporciona los fundamentos para la dirección de proyectos.

 

Este libro está dirigido a los directos, gerentes, jefes de proyectos o consultores en dirección de proyectos que desean obtener la certificación PMP.

ÍNDICE

Introducción

 

Capítulo 1. Comprender los conceptos fundamentales de la dirección de proyectos

  1. El propósito de la guía del PMBOK
  2. ¿Qué es un proyecto, un programa y un portafolio?
  3. ¿Qué es la dirección de proyectos?
  4. Dirección de proyectos, gestión de operaciones y estrategia de la organización
  5. Influencias de la organización en la dirección de proyectos
  6. El ciclo de vida del proyecto
  7. Resumen del capítulo

Ejercicio

Examen de práctica 1

 

Capítulo 2. Gestión de la integración

  1. ¿Qué es la gestión de la integración del proyecto?
  2. Desarrolla el acta de constitución del proyecto
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  3. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  4. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  5. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  6. Realizar el control integrado de cambios
    1. Entradas
    2. Herramientas técnicas
    3. Salidas
  7. Cerrar el proyecto o fase
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  8. Resumen del capítulo

Examen de práctica 2 – Integración

 

Capítulo 3. Gestión del alcance

  1. ¿Qué es la gestión del alcance del proyecto?
  2. Planificar la gestión del alcance
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  3. Recopilar requisitos
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  4. Definir el alcance
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  5. Crear la EDT
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  6. Validar el alcance
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  7. Controlar el alcance
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  8. Resumen del capítulo

Examen de práctica 3 – Alcance

 

Capítulo 4. Gestión del tiempo

  1. ¿Qué es la gestión del tiempo del proyecto?
  2. Planificar la gestión del cronograma
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  3. Definir las actividades
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  4. Secuenciar las actividades
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  5. Estimar los recursos de las actividades
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  6. Estimar la duración de las actividades
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  7. Desarrollar el cronograma
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  8. Controlar el cronograma
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  9. Resumen del capítulo

Examen de práctica 4 – tiempo

 

Capítulo 5. Gestión de los costos

  1. ¿Qué es la gestión de costos en el proyecto?
  2. Planificar la gestión de los costos
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  3. Estimar los costos
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  4. Determinar el presupuesto
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  5. Controlar los costos
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  6. Resumen del capítulo

Examen de práctica 5 – costos

 

Capítulo 6. Gestión de la calidad

  1. ¿Qué es la calidad del proyecto?
  2. Planificar la gestión de la calidad
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  3. Realizar el aseguramiento de la calidad
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  4. Controlar la calidad
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  5. Resumen del capítulo

Examen de práctica 6 – calidad

 

Capítulo 7. Gestión de los recursos humanos

  1. ¿Qué es la gestión de los recursos humanos del proyecto?
  2. Planificar la gestión de los recursos humanos
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  3. Adquirir el equipo del proyecto
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  4. Desarrollar el equipo del proyecto
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  5. Gestionar el equipo del proyecto
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  6. Resumen del capítulo

Examen de práctica 7 – recursos humanos

 

Capítulo 8. Gestión de las comunicaciones

  1. ¿Qué es la gestión de las comunicaciones del proyecto?
  2. Planificar la gestión de las comunicaciones
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  3. Gestionar las comunicaciones
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  4. Controlar las comunicaciones
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  5. Resumen del capítulo

Examen de práctica 8 – comunicaciones

 

Capítulo 9. Gestión de los riesgos

  1. ¿Qué es la gestión de los riesgos del proyecto?
  2. Planificar la gestión de riesgos
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  3. Identificar los riesgos
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  4. Realizar el análisis cualitativo de riesgos
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  5. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  6. Planificar la respuesta a los riesgos
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  7. Controlar los riesgos
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  8. Resumen del capítulo

Examen de práctica 9 – riesgos

 

Capítulo 10. Gestión de las adquisiciones

  1. ¿Qué es la gestión de las adquisiciones del proyecto?
  2. Planificar la gestión de las adquisiciones
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  3. Efectuar las adquisiciones
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  4. Controlar las adquisiciones
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  5. Crear las adquisiciones
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  6. Resumen del capítulo

Examen de práctica 10 – adquisiciones

 

Capítulo 11. Gestión de los interesados

  1. ¿Qué es la gestión de los interesados del proyecto?
  2. Identificar a los interesados
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  3. Planificar la gestión de los interesados
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  4. Gestionar el compromiso de los interesados
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  5. Controlar el compromiso de los interesados
    1. Entradas
    2. Herramientas y técnicas
    3. Salidas
  6. Resumen del capítulo

Examen de práctica 11 – Interesados

 

Capítulo 12. Ética y conducta profesional

  1. Responsabilidad, respecto, equidad y honestidad
    1. Responsabilidad
    2. Respeto
    3. Equidad
    4. Honestidad
  2. Resumen del capítulo

 

Anexo de información complementaria

Bibliografía