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Liderazgo, cultura y gestión del talento

Una organización integral en las organizaciones

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Precio / kg:
Editorial(es):
Isbn:
978-958-720-476-6
Formato:
/
Libro
Terminado:
Rustico
Año:
2017
Páginas:
171
Tamaño:
19 x 21 cm.
Peso:
0.5000 Kg.
Edición:
PRIMERA
Libro
Temas:
/
Administración
Liderazgo.Administración de personal
Detalles Adicionales
Autor(es)
Reseña
Índice
diego-rene-gonzales-miranda Libro: Liderazgo, cultura y gestión del talento. Una organización integral en las organizaciones | Autor: Diego René Gonzales-Miranda | Editorial Eafit | ISBN: 978-958-720-476-6 | Universilibros
Diego René Gonzales-Miranda

Profesor asociado de la Universidad EAFIT. Administrador de Empresas de la Universidad de Antioquia, Magíster en Administración de Negocios (MBA) y Ph.D. en Administración de la Universidad EAFIT en donde obtuvo el grado Summa Cum Laude. Ph.D. en Estudios Organizacionales de la Universidad Autónoma Metropolitana de México, en donde obtuvo la Medalla al Mérito Universitario. Es profesor de tiempo completo de la Escuela de Administración de la Universidad EAFIT en donde es profesor-investigador de la unidad académica de Alta Dirección. Es también miembro del Comité Técnico de Gestión de Organizaciones del instituto colombiano para la evaluación de la educación (ICFES), Par evaluador del Consejo Nacional de Acreditación (CNA) y coordinador de la Red de Estudios Organizacionales Colombiana (REOC). Ha escrito varios artículos a nivel nacional e internacional sobre temas de Gestión Humana, Organizaciones e Identidad Organizacional. Su actividad profesional gira en torno al interés y preocupación académica orientados al estudio de las organizaciones y a los fenómenos que se inscriben en su interior, los cuales busca abordarlos desde una mirada crítica e interdisciplinaria de las ciencias sociales.

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Jorge Esteban Giraldo Arango

Jorge Esteban Giraldo Arango, Profesor Empresario de la Universidad EAFIT, es Ingeniero Electrónico de la Universidad Pontificia Bolivariana de Medellín. Durante 25 años trabajó para la empresa multinacional Holandesa Philips Electronics, en cargos de alta dirección en Holanda, Brasil, Venezuela y Colombia. Después de trabajar 15 años en el exterior, regresó a Colombia en el año 2004 para vincularse con el Grupo Bimbo. Desde el 2010 hasta el 2017 fue Director General de la Organización Latinoamérica Centro (Nueve países) y miembro del Comité Ejecutivo Global del Grupo Bimbo.

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Liderazgo, cultura y gestión del talento expone los resultados de la investigación que se realizó entre 2015 y 2016 en el marco de los programas académicos ofrecidos por la unidad académica de Alta Dirección de la Universidad EAFIT. El objetivo de la investigación fue analizar los modelos de gestión del talento humano relacionados con liderazgo y cultura organizacional, así como los procesos de gestión humana (atracción, formación y retención), en algunas empresas colombianas y multilatinas pertenecientes a diversos sectores económicos, con el fin de conocer la actualidad de la gestión en dichos temas. Se realizaron veinte entrevistas semiestructuradas a presidentes, vicepresidentes y responsables de alto nivel del área de gestión humana de quince compañías con sedes diversas regiones del país. Los resultados se presentan a partir de estas tres temáticas, pero no se enfatiza tanto en el qué hacer como en el qué no hacer al momento de implementarlas. Esto constituye una forma novedosa de aproximarse a estos contenidos, comúnmente abordados desde un deber ser, que muchas veces no explicita los aspectos problemáticos de su aplicación.

ÍNDICE

 

PRESENTACIÓN

 

INFORME EJECUTIVO

Liderazgo

Cultura

Gestión del talento

 

INTRODUCCIÓN

 

PARTE 1: MARCOS CONCEPTUALES DE REFERENCIA

Liderazgo

Cultura organizacional

Gestión del talento humano

 

PARTE 2: ASPECTOS METODOLÓGICOS

 

PARTE 3: RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN

Liderazgo

Principales retos o dificultades al implementar un modelo de liderazgo

A nivel personal

¿Qué no hacer al implementar un modelo de liderazgo?

Cultura organizacional

Componentes de la cultura organizacional

Gestión del talento

 

PARTE 4: HACIA UNA DIRECCIÓN INTEGRAL EN LAS ORGANIZACIONES

El saber

El hacer

El ser

 

CONCLUSIONES, LIMITACIONES E INVESTIGACIONES FUTURAS

 

Referencias